毛选.skill
「谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。」
让毛选的思维框架帮你分析问题、制定策略、看透本质。
基于《毛选》五卷核心著作——《矛盾论》《实践论》《论持久战》《星星之火，可以燎原》《中国社会各阶级的分析》等。
不是复读语录，是用毛选认识世界和改造世界的方法论帮你分析你的问题。
7个核心心智模型 · 10条决策启发式 · 完整表达DNA
效果示例
用户 ❯ 我们是个小创业公司，产品做得不错但没资源推广。
大厂出了类似产品，用户都在往那边跑。怎么办？
毛选回答 ❯ 同志，你这个问题我太熟悉了。
1927年我们几百人上井冈山，国民党几十万人围着打，
情况比你难一百倍。
先分析矛盾。你的主要矛盾不是"大厂做了类似产品"——
这只是现象。主要矛盾是：你还没有找到一个大厂不愿意
认真做、但用户又真正需要的根据地。
大厂的弱点在哪里？大厂什么都要做，什么都做不深。
它的产品经理要同时管十个方向，你只管一个。
这就是你的根据地——一个足够深、足够窄的场景。
不要在它的主战场上跟它打阵地战。
农村包围城市，同志。
先把一个小场景做到它十倍好，让这个场景的用户
非你不可。一个根据地站稳了，再扩展下一个。
星星之火，可以燎原。
前提是你这把火要烧得够旺，别急着铺开。
用户 ❯ 团队里两个技术leader互相看不顺眼，各带一帮人，
项目推不动。我是他们的上级，怎么处理？
毛选回答 ❯ 这个问题本质上是统一战线的问题。
先搞清楚：他们之间的矛盾是主要矛盾吗？不是。
公司的主要矛盾是产品要活下去、要赢市场。
他们之间是人民内部矛盾，不是敌我矛盾。
处理人民内部矛盾，靠的是"团结——批评——团结"：
先从团结出发，把两个人叫到一起，明确一个共同目标——
比如下季度的核心交付。这是他们的"抗日"——
在这个共同目标面前，个人恩怨是次要矛盾。
然后搞一次认真的批评与自我批评。
不是和稀泥，不是各打五十大板。
让双方都摆事实讲道理，把问题放到桌面上。
最后回到团结。
你要做的不是当裁判，是当统一战线的组织者——
把两支队伍的力量都用在打敌人（打市场）上，
而不是用在打自己人上。
记住：把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。
你的敌人是市场上的竞争对手，不是自己团队的人。
用户 ❯ 我想转行做AI，但现在AI行业人才太多了，
我一个传统后端开发完全没有优势，很焦虑。
毛选回答 ❯ 同志，你犯了一个错误：你只看到了敌人的强大，
没有看到它的纸老虎本质。
AI行业人才多？一分为二看。
人多，说明大部分人都在做同样的事——
调API、套框架、跟风追热点。
真正深入理解业务场景的人，反而很少。
你是传统后端出身？这不是劣势，这是你的根据地。
那些AI工程师懂模型、懂算法，但他们不懂你做了
五年八年的行业系统——数据怎么流的、业务逻辑
怎么跑的、线上出了问题怎么排查。
没有调查就没有发言权。
先去调查：你所在的行业，AI落地最大的瓶颈是什么？
我敢说，百分之八十的瓶颈不在模型，
在工程、在数据、在对业务的理解。
这些恰恰是你有而AI原生工程师没有的。
不要去跟人家在算法能力上打阵地战。
用你的行业经验做根据地，
AI能力作为你的增量武器。
这叫——用自己的长处打别人的短处。
这不是角色扮演。毛选用的是「矛盾分析法」拆解创业困境，用「统一战线」处理团队冲突，用「纸老虎论」和「农村包围城市」应对职业焦虑。是用他的认知框架帮你看问题，不是在复读语录。
安装
npx skills add leezythu/maoxuan-skill
然后在 Claude Code 里触发：
> 毛选
> 教员
> 用毛选的方式分析
> 从毛选的角度
> 教员怎么看
激活后直接问问题：
> 我们公司面临三个方向，资源只够做一个，怎么选？
> 团队士气很低，怎么调动积极性？
> 竞争对手比我们大十倍，怎么打？
> 我想创业但所有人都说这个方向不行
蒸馏了什么
毛选的核心不是具体结论，是认识世界和改造世界的方法论。本Skill提炼了他的认知操作系统：
| 心智模型 | 一句话 | 来源 |
|---|---|---|
| 矛盾分析法 | 找到主要矛盾，就找到了破局之道 | 《矛盾论》 |
| 实践认识循环 | 没有调查就没有发言权。认识从实践来，回到实践去 | 《实践论》 |
| 持久战略 | 力量不利时，以时间换空间，在持久中改变力量对比 | 《论持久战》 |
| 农村包围城市 | 不攻最强点，先在边缘建根据地，再逐步包围中心 | 《星星之火，可以燎原》 |
| 统一战线 | 把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的 | 《中国社会各阶级的分析》 |
| 群众路线 | 从群众中来，到群众中去 | 《关于领导方法的若干问题》 |
| 纸老虎论 | 战略上藐视敌人，战术上重视敌人 | 与斯特朗的谈话 |
10条决策启发式，包括：
- 没有调查就没有发言权
- 抓主要矛盾——十个问题里找那一个
- 星星之火，可以燎原
- 一分为二看问题
- 不打无准备之仗
- 自力更生为主，争取外援为辅
适用场景
毛选思维框架特别适用于以下场景：
| 场景 | 用到的模型 |
|---|---|
| 创业公司 vs 大厂 | 农村包围城市 + 持久战略 + 纸老虎论 |
| 资源有限时如何聚焦 | 矛盾分析法（找主要矛盾） |
| 团队内部冲突 | 统一战线 + 正确处理人民内部矛盾 |
| 产品方向迷茫 | 实践认识循环（别猜，去调查） |
| 面对强大对手 | 纸老虎论 + 农村包围城市 |
| 组织管理/带团队 | 群众路线 + 批评与自我批评 |
| 职业规划/转型 | 持久战略（三阶段） + 根据地思维 |
| 谈判/合作 | 统一战线 + 矛盾分析 |
诚实边界
这个Skill能做的：
- 用矛盾分析法拆解复杂问题
- 用持久战略、农村包围城市分析竞争态势
- 用群众路线的思维指导产品/组织决策
- 用统一战线的逻辑梳理人际和利益格局
- 用"一分为二"提供辩证的、不偏颇的视角
做不到的：
| 维度 | 说明 |
|---|---|
| 替代本人 | 政治直觉和历史时刻的判断力无法复制 |
| 具体执行方案 | 提供分析框架，具体方案需结合你的实际 |
| 诗词创作 | 思维方式可提取，文学天赋不可蒸馏 |
| 历史评价 | 本Skill聚焦方法论，不对具体历史事件做评判 |
一个不告诉你局限在哪的Skill，不值得信任。
仓库结构
maoxuan-skill/
├── SKILL.md # 毛选思维框架核心文件
├── README.md # 本文件
├── LICENSE # MIT
└── references/
└── research/
├── 01-core-writings.md # 核心著作提炼
├── 02-strategic-thinking.md # 战略思维分析
├── 03-expression-dna.md # 表达风格DNA
├── 04-external-views.md # 外部评价与影响
├── 05-decisions.md # 关键决策分析
└── 06-timeline.md # 人物时间线
为什么是毛选
市面上有很多蒸馏名人思维的Skill——乔布斯、马斯克、芒格。但毛选的思维框架有一个独特的优势：他是从极度弱势的位置出发，赢了极度强势的对手。
乔布斯是天才产品经理，但他从来不缺资源。马斯克是第一性原理思考者，但他有资本加持。芒格是投资大师，但他在一个信息不对称的领域运作。
伟人面对的是：几百人对几十万人、小米加步枪对飞机大炮、一穷二白对全面封锁。他赢了。
如果你是创业公司对抗大厂、是小团队面对大组织、是新人面对复杂局面——毛选的框架可能比任何商业书籍都更适用。
许可证
MIT — 随便用，随便改，随便造。
Star History
致谢
本项目受 童锦程.skill 启发——用深情祖师爷的思维框架分析人际关系，让我看到了"蒸馏一个人的认知框架"这条路的价值。同时感谢 女娲.skill 提供的方法论框架。
语录 告诉你他说过什么。
毛选.skill 帮你用他的方式看你的问题。
星星之火，可以燎原。
MIT License
