“95后”在工作场所中常被认为难以管理，但实际上他们只是不再容忍传统的管理方式。研究表明，“95后”对公平性、透明度和心理安全有更高期待，他们愿意努力工作，但需要一个支持这些价值的领导。许多公司仍采用过时的管理方式，如严格的等级制度和模糊的职业发展路径，这与“95后”的期望不符。“95后”成长于经济不稳定和社会正义运动背景下，他们希望工作场所能够提供心理安全、透明度和公平性。为此，提出了“参与式共情领导模型”（EELM），通过关注友善、公平和结构化三个要素，来吸引和保留“95后”人才。实践证明，现代管理方式能有效提升员工的工作热情和留存率。因此，问题不在于“95后”是否愿意努力工作，而在于领导者是否愿意适应新时代的要求。