[博客翻译]PostHog–工程手册–运输和发布
在PostHog,我们如何决定要构建什么?首先,产品和工程团队会共同设定重要里程碑,比如协作功能,这些我们坚信能推动我们的关键成功指标。目标分为两类:月球任务(大胆且可能失败,但即使失败也能学到有价值的东西)和屋顶任务(较大但预期100%达成,如遵守新规定),确保目标明确、有限、可评估、有意义且具有挑战性。
每个目标由一个工程师负责,与各部门紧密合作以确保成功。在考虑其他团队的影响时,尽量避免过度协调,只需简单沟通。如果涉及多个团队,尽早让市场团队了解你的计划。
目标分解为小而具体的冲刺目标,每两到三个星期...