联席CEO模式在中国互联网行业屡屡受挫，喜马拉雅、比特大陆等案例揭示了这一制度的弊端。两个CEO共同管理容易导致战略分歧、决策低效和派系斗争，尤其是在竞争激烈的环境下，往往拖累公司发展。尽管短期过渡性使用联席CEO有助于并购或权力交接，但长期实行成功率极低。唯有职责高度独立、业务互补且存在更高决策者的情况下，联席CEO才可能发挥作用。中国商业文化更倾向于单一权威领导，创始人的强人管理更符合行业特点，而联席CEO制度缺乏相应土壤。