## 判定

依据 A1 段记录的书中情境（分众江南春以创始人布道为企业带来大量 ToB 客户；toB 企业把加粉量与朋友圈质量当唯二 KPI；多位 CEO 通过商学院同学关系获得订单），为你规划一轮落地执行。

## result（执行计划）

**步骤1 创始人定输出主线**：参照江南春式创始人布道，把你的行业判断、方法论、客户案例整理成内容主线，创始人亲自持续发声。

**步骤2 选圈子**：参照「CEO 通过商学院同学关系获订单」，加入目标客户聚集的商学院 / 行业社群，以贡献价值方式进入，把圈子当精准养鱼池。

**步骤3 把加粉量设为硬指标**：每次内容输出 / 活动都设计加微钩子，把加粉量作为唯二 KPI 之一。

**步骤4 朋友圈按客户经理人设经营**：行业洞察 + 客户进展 + 团队日常，不发硬广（朋友圈质量 = 唯二 KPI 之二）。

**步骤5 对进池客户分层跟进**：高意向客户创始人亲自沟通转化。

**步骤6 每月复盘客资来源**：把资源投到出单最多的渠道（如商学院关系线）。
